2008年1月31日,西宁市房地产集团公司召开年度工作总结大会,市政府张晓容副市长到会并对房地产集团公司工作提出了要求。

一是要切实认清当前房地产业发展的新形势。西宁市的房地产业经过几年来的快速发展，已进入了持续、健康、稳步的发展阶段。施工规模、投资额稳步攀升，占全市固定资产投资的比重一直保持在20%左右。房地产业带动了建筑业及相关产业发展，拉动了地区消费及经济增长。房地产市场需求量大，供需结构平衡，价格稳中有升，市场潜力巨大。

二是要充分把握好房地产业发展的新机遇。从外部环境看，城乡居民收入快速增长，住房消费信心明显增强。城市化进程加快，城乡统筹发展以及城市的大规模拆迁、大规模改造，为房地产业发展提供了更加广阔的空间；从自身发展看，扶优扶强战略的实施以及严格控制零星开发，为企业作强作精项目提供了有利契机。

三是要充分认识到整合组建集团公司的必要性。组建集团公司是企业立足于市场的基本条件。当前企业的竞争已进入规模化、品质化的竞争阶段，房管所原有的体制、机制已不适应新形势下房地产业发展的需要，因此必须要打破原有房管所的体制和机制，实现房管所之间的资源整合，组建集团公司，提高综合实力。

组建集团公司是政府实施住房保障职能的必然要求。党中央、国务院高度重视社会保障体系建设，把住房保障提到了重要的议事日程。作为政府寄予厚望的大型国有房地产企业，集团公司承担着经济适用住房和廉租住房建设任务，承担着城市危旧房改造任务，是实施住房保障工作，为政府排忧解难的中坚力量。

组建集团公司，肩负着政府调控房地产市场的重任。集团公司是西宁房地产行业的一支重要力量，在房地产业宏观调控中起着举足轻重的作用，当房地产市场过热、房价涨幅过快时，集团公司可通过建设经济适用住房，放宽经济适用住房购房人群条件等方式，有效地促进房价回归合理涨幅，促进房地产业步入理性、健康发展轨道。

四是要认清形势、明确定位，不辜负市委、市政府的重托。市委、市政府在项目取得、土地规划审批方面都给予了西宁房地产集团公司大力的政策支持，企业发展具有得天独厚的条件和机遇。集团公司必须要把握好政策和机遇，把公司打造成为西宁房地产行业的骨干力量、政府住房保障工作的中坚力量以及实施城市危旧房改造、改变城市面貌的主要力量，认真走好组建、整合、改革、提升四步路。2007年，集团公司已成功实施了组建、整合，2008年要把改革、提升作为工作重点，大刀阔斧、下大力气，全力抓好。

首先要大力实施内部机制改革。建立以项目为核心的内部管理机制，打破现有的用人框架，实行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，在现有工作人员中大胆使用有才能的人，大幅提高人员的培训力度，提高工作人员的能力水平和工作积极性。要吸收、引进有能力、有水平的管理人才，注重大学毕业生的引进、培养与锻炼，整体营造“想事、干事、干成事”的良好用人氛围。

其次要解放思想，创新思路，全力推进集团公司开发建设水平再上新台阶。集团公司要利用丰富的行政资源、优惠的政策支持，通过与国内大型、知名房地产开发企业合作、嫁接，学习先进理念，创建一流品牌，切实提高开发建设水平。

张晓容副市长最后强调，西宁房地产集团公司要深刻认识到“眼光决定水平、舍得才能获得、细节决定成败”，切实转变理念、大胆实践、强化内部管理，勇于承担责任，强力推进改革，履行好政府赋予的职能，切实提高开发建设水平，早日实现企业利润与政府指标的双赢。