3月27日，市委常委、副市长姚琳在西宁城投公司工作会议上充分肯定了城投公司2007年各项工作，并就城投公司进一步落实好今年各项工作任务提出了具体要求。

姚琳副市长指出，2006年西宁城投公司按照市委、市政府的总体部署，认真履行投资融资、资产监管和运营职能，不断创新工作思路，强化内部管理，规范资产运作，积极拓宽融资渠道，各项工作取得了喜人的成绩，为全市城市建设和经济发展做出了突出贡献。“十一五”时期全市经济建设和社会事业发展的任务十分艰巨，城投公司在促进全市经济又好又快发展中，要发挥更加重要的作用。要进一步认清形势，抓住机遇，增强发展与服务意识，切实履行好职责，全力抓好今年各项工作落实，提高资产经营能力和水平，努力实现公司发展壮大，为全市经济建设和可持续发展做出新的贡献。

一是进一步加大资源整合力度，提高资产运营能力。要将“资源变资产、资产变资金、资金再投入”的经营城市理念切实贯彻到实际工作中，努力做好整合资源这篇大文章，积极为城市建设和发展注入新的资金活力。要将固化、闲置、分散的城市各种资源和特许经营权进行归集整合，使闲置资产得到有效利用和开发。要采取积极有效的措施做好土地资源的开发和储备工作，使经营城市土地资源工作取得突破性进展。要对城投公司现有的股权、资产进行重组和整合，采取多种方式盘活和变现，使城市资源经营向更深层次和更广领域延伸。要充分利用城投公司现有的资源与优势，最大限度地促我市资源与金融资本、外地企业和投资者的互融、互动、互用，使我市的资产产生放大效益，吸引与调动社会资本投资参与我市项目建设。要依托政府信用，努力做好企业债券的发行和争取外国政府贷款工作，城投公司要高度重视今年发行10亿元企业债券工作，要按照发行工作要求和程序抓紧操作，相关部门要全力支持，确保发行成功。同时，要积极参与投资回报率较高的产业项目，提高公司的盈利规模和盈利能力，促使公司良性循环发展。

二是加强管理，规范运作。要按照《公司法》的规定，进一步建立健全各项管理制度，理顺管理体制，严格规范运作。要采取有效措施加强资金监管工作，主动参与所投资项目的前期论证、可研评审等各项前期工作，全面掌握投资项目的建设和进展情况，严格按照规章制度和操作流程拨款，及时检查拨付资金使用和管理情况，确保资金规范有效使用。要加强对子公司的管理，认真落实子公司国有资产保值增值和资产经营责任，加强对子公司资产运营情况和财务管理状况的监督检查，不断完善对子公司的经营业绩考核制度和方式，健全完善激励和约束机制，对重点子公司要直接委派财务负责人，进一步加强对子公司重大投融资、资产经营、资金使用等工作的有效监督和管理。要继续培育“求实、诚信、高效、创新”的企业精神，不断加强企业文化和环境建设，树立企业良好形象，努力提高公司知名度。对市政府确定的各项工作目标任务，城投公司和各子公司要细化工作责任，强化目标考核，切实把各项工作落到实处，确保全年目标任务的完成。对子公司项目实施中存在的问题，城投公司和子公司行政主管单位要主动衔接，积极协调解决，确保各项工作和项目建设顺利实施。

三是不断创新，狠抓落实，促进企业健康快速发展。城投公司要始终把创新作为企业兴旺发达和可持续发展的动力和根本手段，紧密围绕企业发展战略，在发展思路、体制机制和管理理念方面加强创新，以改革的思路、创新的精神和市场化的办法促进平台建设、扩大公司资本运营规模、提高企业管理水平，在项目建设和资产运营上有新的突破，不断增强企业的可持续发展能力。要充分利用与开发银行搭建的融资平台，加强对金融市场、政策、品种、财务风险的研究，想方设法引进战略合作者，尽快实现对青海庆泰信托投资公司的重组，为政府基础设施建设筹措资金开辟新的融资平台和融资渠道。要进一步加强城市供排水、燃气、城市空间资源、旅游、林业、土地等基础性主营业务的开发、利用和经营，构筑起公司稳定的业务和利润来源。充分发挥公司的投资职能，逐步扩大对经营相对稳定、盈利水平高的工业项目的投资业务，增加公司经营收入和现金流，提高公司的偿债和抗风险能力。